成本消减策略PPT培训课件讲义

发布于:2021-07-19 05:25:26

成本削减策略 2019/3/17 0 前 言 在许多公司中,您经常会听到以下的对白。 案例分析 营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办? 我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们 亏本了!” 往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们 怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶 快想办法降低成本!” 1 前 言 在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令 您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本, 是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井” 的游戏? 其实,削减成本是一个企业面临的永恒主题,企 业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便 能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等 到危机到来时才临时抱佛脚! 然而,中国很多企业的管理人员,很少接受削减 成本方 2 前 言 面的课程设置;而在工作岗位的培训中,人事主管也 很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中,饿很少 有将削减成本作为会议的重要主题,好象削减成本根 本就不是企业的重要工作。因此,很多企业的领导也 常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。 教你一招 如果高层领导不强调削减成本的重要性,管理部门 就不能期望基层的管理人员去学*、创造、实施削减 成本的方法。 3 前 言 那么,企业应该怎样在日常管理中削减成本?从 哪些方面入手削减成本?在降低成本的技术?都是需 要企业管理者急需掌握的技能,本课程正是向您传授 这方面的知识的。 4 如何消除人员浪费 在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因素。 良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;相反, 如果人力资源管理不当,就会给企业带来损失。我们 正是从企业如何发掘过剩人员开始,消除人力资源管 理中的巨大浪费。 A 发掘潜在的过剩人员 必须记住 如果企业内存在过剩人员,就会造成人事费用的浪费。 5 如何消除人员浪费 a. 由印度旅行想到的 到印度旅行时,最令人感到吃惊的是看到许多小孩 靠*车子,手伸过窗户,向人要钱。一到旅馆,就会看到 光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬 运行李。在柜台办妥住宿手续后,会由另一位打扮稍 微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着,另一 位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶。 逐渐您会发现,他们都不识字,换床单有专职换床单 6 如何消除人员浪费 的侍应生,他们决不会做打扫床铺的工作。而打扫床 铺的侍应生,也决不会替您整理床铺。 驻印度加尔格达的日本商社的年轻职员,每人至少 拥有三位仆人: 一位是负责清洗的; 一位是负责伙食的; 另一位是负责打扫卫生的。 7 如何消除人员浪费 兼做其他工作是不允许的,因为如此一来,会剥 夺其他两人的工作。 要点罗列 (1)两个人的工作由三个人做,则会产生1/3的过剩 人员。 (2)如果一个人的能力用100来表示,当他仅发挥50 的能力时,我们认为该员工就浪费了50的能力。 b、等级制产生浪费 8 如何消除人员浪费 印度自古以来就存在在这种社会等级制度,从印 度新宪法的角度来说,这种等级制度是违法的,但是 印度至今还是保留了这种社会制度,这种社会制度使 少数人享受多数人的劳动,同时因为人口过剩、失业 人口众多的原因,每个人承担的工作只能是很少的一 部分,人的能力与潜能根本没有机会充分地发挥。长 此以往,长此以往整个社会的人力浪费是何等的巨大, 而工作效律又是何等的低下。 9 如何消除人员浪费 从印度的社会等级制度可以推断出,等级制森严 的公司,由于分工过细,使人的能力难以充分发挥, 会造成巨大的人员浪费,所以全球许多公司越来越倾 向于采用扁*化的组织结构,这种组织结构能充分发 挥人的潜能,摈弃人员浪费。 结论 (1)社会等级制度会降低社会效率; (2)公司层级制度会降低公司效率; (3)扁*化的组织结构能够充分利用人的潜能。 10 如何消除人员浪费 传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人 员,将人员过剩的浪费加以合理化这种现象,在中国 的企业中不也比比皆是吗? B 如何评价见解人员的多少 名词解释:间接人员 所谓间接人员,就是文员、技术员、销售人员或管理人 员等,也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间 接费用的员工。 11 如何消除人员浪费 在各种费用之中,间接部门的人事费用、福利费 用、电话费用、交通费、差旅费等,都是“人的费 用”。据统计,间接费用的70%是人的费用。所以间 接费用增加的主要原因,是由间接人员的增加造成的。 既然如此,为什么许多企业还会不断增加间接人 员?是什么原因趋使企业不断膨胀自己的间接人员呢? a. 间接人员增加的原因 随着IT技术的迅速发展,虽然直接作业员会减少,而 间接人员却会快速增加。全部自动化的无人工厂,虽 然没有 12 如何消除人员浪费 直接作业人员,但间接人员却少不了。 特别提醒 (1)办公自动化会增加间接人员; (2)工厂自动化会增加间接人员; (3)经济环境的变化会增加间接人员; (4)管理者有增加员工的冲动; (5)间接职员的地位高于现场员工的地位。 13 如何消除人员浪费 公司常常受经济循环变动以及季节性变化的影响。 在经济繁荣时,工作量增加,不得不进行人员补充。 而经济低迷时,工作量则大大减少,由于没有采取人 员重新安排或调整措施,大量人员的过剩使作业人员 的工作步调迟缓下来,造成生产效率下降。 特别提醒 间接部门里人事费用增加的另一个原因是,管理者 始终都有增加部属的冲动。 14 如何消除人员浪费 因为部属仅有四五人是间接部门主管比部属有四 五百人的生产线部门主管,其身份不知要高出多少, 因此一般的管理者有一种增加部属的冲动,以此来抬 高自己的身价。因此,不断招聘人员就成为管理者的 一项例行的工作。 间接部门人事费用浪费增加的最后一个原因是, 在公司里,间接职员比直接生产工人的地位要高,这 是我们每个人都持有的一

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